Учитывая сложность и дороговизну штатного содержания работников, все больше предпринимателей прибегают к использованию субподрядного менеджмента кадров. В частности, востребованной услугой является вывод персонала за штат организации — outstaffing-sovetnik.ru/vyivod-personala.
Такой сервис позволяет компании делегировать обязанности формального нанимателя сотрудников профессиональному подрядчику. Им выступает специализированное аутстаффинговое агентство — outstaffing-sovetnik.ru. Работники попросту увольняются из организации и зачисляются в штат компании аутстаффера, после чего возвращаются в распоряжение их фактического нанимателя на основании контракта (договора подряда).
Перевод персонала на внешнее содержание приносит фирме множество экономических выгод. Поэтому данный сервис пользуется большой популярностью во всем мире, в том числе, и в России. Поскольку спрос рождает предложение, в РФ оказывает услуги множество аутстаффинговых агентств. И сегодня мы дадим вам несколько советов по выбору лучшего исполнителя.
Как найти достойного аутстаффера
При рассмотрении различных агентств, обратите внимание на несколько моментов:
- Опыт работы. Чем он больше, тем лучше. В идеале, компания должна работать на рынке не менее 5 лет. Во-первых, это отражает ее надежность, ведь мошенники редко удерживаются на плаву так долго. Во-вторых, богатый практический опыт позволяет судить о высокой компетенции исполнителя в своем деле.
- Репутацию. В современном маркетинге существуют такие понятия как «белый» и «черный» PR. Именно поэтому на 100% верить отзывам о компании не стоит. Тем не менее, изучение большого количества мнений о подрядчике, взятых из разных независимых источников, позволит сделать более-менее адекватную оценку.
- Специализацию. Мы рекомендуем рассматривать только те агентства, которые занимаются предоставлением именно кадровых услуг. Если фирма является многопрофильной, чаще всего ни в одном из направлений ее деятельности она не достигает подлинного профессионализма.
- Качество сервиса. Важным условием эффективной кадровой оптимизации является подбор индивидуальной схемы партнерства. Подрядчик обязан предложить такой вариант сотрудничества, который учитывает все особенности компании, а также цели и задачи заказчика.
- Ценовую политику. Первым делом нужно провести мониторинг цен в разных агентствах на конкретные услуги. На основании этого легко вычислить среднерыночную стоимость. И при оценке аутстаффера важно убедиться, что его цены близки к усредненным показателям.
От профессионализма и надежности подрядчика во многом зависит результат кадровой оптимизации. Поэтому к выбору исполнителя следует подойти со всей ответственностью!
